我們肩負推動職場性別平等的長期使命,伴隨免费试玩彩金可提款全球業務中50%的管理職務由女性擔任,我們正取得積極的進展。

50:50,我們實現了2010年所設定目標,當時女性在我們的管理崗位中隻占到38%。從那時起,我們推出了一係列項目、合作夥伴關係及政策,所有這些都旨在支持公司內部的女性,打破她們在應聘、留任和發展方麵的任何障礙。

“多元化和包容性是我們希望免费试玩彩金可提款為人稱道的三件事之一,”首席執行官喬安路表示,“這意味著要確保我們的業務公平,吸引並留住最優秀的人才,幫助他們充分發揮潛力。”

以下是我們為打造更加平衡的業務所做的九大改變

1. 從頂層領導變革

免费试玩彩金可提款首席執行官喬安路在免费试玩彩金可提款全球多元化委員會擔任主席。該委員會由來自免费试玩彩金可提款的高層領導組成,負責製定我們的多元化和包容性戰略,指導並推動采取行動。

全球多元化委員會成員肩負任務,在其業務部門內推動性別平衡——其結果取決與此。改善性別表現被寫入他們年度業務和發展目標。

我們還有一個多元化和包容性支持網絡,近百名員工代表通過全球合作來推動此項議程。

2. 同步提升數字和文化

當我們最初朝著實現性別更平衡的目標而努力時,普遍的看法是應該先行文化轉型而後數字會變化。

鑒於包容性文化與勞動力欣欣向榮之間聯係緊密,我們決定采取更全麵的方式。我們充分運用當前的和曆史上的挑戰的數據,在推進文化變革的同時,為免费试玩彩金可提款各個市場和職能部門設定延展目標。

免费试玩彩金可提款執行管理層每月都會對照這些目標檢查進展情況,我們的全球多元化委員會每年會進行三次審核,以確保我們進展順利。

3. 避免我們的業務和品牌刻板守舊

在認識到我們的廣告往往是過時的、無益的,在某些情況下甚至是有害的之後,我們於2016年發起了一項全球承諾以擺脫廣告的刻板守舊。

我們把視角轉向了我們的業務,委托進行了一項研究,以了解成見是如何影響我們8000名員工的。調查結果不容樂觀——60%的女性和49%的男性表示,他們覺得在工作中受到了成見的阻礙。

消除工作場所的成見已經成為免费试玩彩金可提款的全球主題,我們迅速采取行動,打破限製性規範。

4. 消除無意識的偏見

2018年,我們開始與哈佛大學教授Iris Bohnet合作,致力於將免费试玩彩金可提款置於成果導向、科學應對無意識偏見的前沿。

在Bohnet教授的指導下,我們引入了一項名為“性別任命比例”的指標,該指標考察了我們一些高層領導5年內的招聘記錄,衡量他們聘用了多少男性和女性。向直屬經理展示其招聘決策的全貌,可以提高他們的認識,引發圍繞該問題的對話,並幫助他們下次出現機會時做出不帶偏見的選擇。

5. 為新手父母提供更好的支持

2018年,我們推出了全球孕產婦福利標準,該標準保證員工在全球各地均享有16周的帶薪產假。在54%的國家這意味著高於當地法規的要求。

我們認識到男性作為照顧者的重要作用,所以於同年推出了全球陪產假標準。新爸爸們可以享受三周的帶薪陪產假,同性伴侶和那些選擇收養孩子的同事也可享受。

6. 彈性工作可行

所有員工都有權要求靈活工作方式,這是我們所提倡的機製,這讓人們對其工作的方式、時間和地點有更多的決定權。

首次副總裁級別的工作共享嚐試被證明是成功的,無論是對企業還是對分擔這一職務的女性來說都是如此,這給了她們空間來平衡自己的職業生涯與個人使命和責任。其中, Shelagh Muir和Jane Maciver共同擔任研發戰略、投資組合和運營副總裁這一職位。她們每人每周工作三天,領導一個成員在全球多地工作的團隊。

“我們的工作共享經驗對我們個人和職業發展來說都是雙贏的,”Shelagh說,“兩個全情投入的、富有熱情的大腦確實為公司帶來了價值,在我不上班的日子裏,我為一家慈善機構工作,該機構幫助受心理健康困擾的人們,我可以實現自己的個人使命,。“

7. 處理棘手的熱點問題

2017年,我們明確了免费试玩彩金可提款內部實現勞動力性別平衡所麵臨的最大挑戰。從那以後,我們進行了更深入的研究,增加數據粒度,我們可以改進這些過去由男性主導的部門或市場如何發生變化。

例如,在供應鏈方麵,我們已開始通過加快現有女性領導人的發展,與招聘專家合作主動建立人才渠道,來提高女性在該職能部門中的代表性。我們還建立了供應鏈女性輔導項目。

同時,在財務部門,我們在性別表現方麵采納了績效管理框架,敦促管理者增設目標,領導創建更多元化的團隊。

8. 高層角色的轉變

供應鏈是我們性別平衡的“熱點”之一,在該部門,支持平衡的內部晉升和外部招聘的政策,對高級領導人不帶偏見的評價都發生了重大影響。

擔任副總裁職位的女性比例從2015年12月的17%提高到2018年12月的30%。

我們在工廠的領導職位方麵也取得了一些令人鼓舞的進展——傳統上,這是一個男性主導的領域。我們的女性工廠領導者比例從2015年的11%上升到2018年的20%。在我們的茶園裏,30%的領導職位現在由女性擔任。

9. 我們還有工作要做

我們很高興在全球管理崗位上實現了50:50性別平衡。我們希望我們的業務增長,我們堅信賦予女性自主權、釋放她們的潛力是我們實現可持續的、公平增長的重要組成部分。

“今天,我們已經成功地在管理層實現了性別平衡,但我們不會止步於此,我們將繼續推動消除各地性別差距,”首席人力資源官Leena Nair表示。

一個欣欣向榮的社會是女性可以平等地享有權利、技能和機會的社會。如果半邊天被限製著,我們怎能繼續前進呢?”Leena補充道。

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